在全面深化改革、錨定現代化產業體系建設的大潮中，混合所有制改革（“混改”）作為激發市場主體活力、優化資源配置的關鍵一招，正為傳統制造業轉型升級注入強勁動力。陜西興盛新材料股份有限公司（以下簡稱“興盛新材”）便是這一改革浪潮中的生動范例。通過深化混改，企業不僅在治理結構、經營機制上煥然一新，更在鈦及鈦合金這一戰略性新材料領域實現了質量與效益的雙重突破，走出了一條獨具特色的提質增效之路。
一、 混改破局：引入活水，重塑治理與機制
興盛新材的混改并非簡單的股權多元化，而是一次深層次的體制變革。企業積極引入具有產業協同優勢和先進管理經驗的戰略投資者，實現了國有資本、民營資本與社會資本的有機融合。這一變革帶來了根本性的轉變：
- 治理結構現代化：新的股權結構下，建立了權責清晰、制衡有效的法人治理結構。董事會決策更加科學民主，監事會監督作用切實強化，經理層經營自主權得到充分保障，形成了市場化的決策、執行和監督機制。
- 經營機制市場化：徹底打破了原有的一些體制束縛，全面建立了以市場為導向的經營模式。三項制度改革（勞動、人事、分配）深入推進，干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減成為常態，極大激發了核心骨干與全體員工的內生動力和創新活力。
- 資源配置高效化：借助戰略投資者的市場網絡、技術資源和資本渠道，興盛新材能夠更快速、更精準地對接市場需求，優化采購、生產、銷售全鏈條，實現了資源在更大范圍內的優化配置。
二、 聚焦主業：深耕鈦材，鍛造核心競爭優勢
混改釋放的活力，迅速傳導至企業的主營業務——鈦及鈦合金材料的研發、生產與銷售。興盛新材聚焦這一國家戰略性新興產業，將改革紅利轉化為實實在在的產業競爭力。
- 技術創新驅動：公司大幅增加研發投入，與高校、科研院所及產業鏈上下游企業共建研發平臺，攻克了一系列高端鈦合金熔煉、鍛造、軋制及精密加工的技術難題。在產品線上，從傳統的工業純鈦，擴展到高強度、耐腐蝕、耐高溫的鈦合金，以及醫療、航空航天、海洋工程等領域的特種鈦材，產品附加值顯著提升。
- 質量體系升級：引入先進的質量管理理念和方法（如精益生產、六西格瑪等），構建了覆蓋全流程、全生命周期的精細化質量管控體系。產品質量穩定性、一致性達到行業領先水平，多個產品獲得國內外高端客戶認證，品牌美譽度不斷增強。
- 產業鏈條延伸：不再局限于原材料供應商的角色，而是向產業鏈下游高價值環節延伸。通過提供定制化的材料解決方案、零部件精密加工服務，甚至參與客戶的前期設計，深度嵌入高端制造產業鏈，提升了市場話語權和盈利能力。
三、 提質增效：改革成果轉化為發展實績
一系列深化改革與聚焦發展的組合拳，使興盛新材的經營業績和發展質量實現了跨越式提升。
- 經濟效益顯著改善：企業營業收入和利潤總額連續多年保持高速增長，資產回報率、人均產值等關鍵效益指標優于行業平均水平。成本費用得到有效控制，運營效率大幅提高。
- 發展動能持續增強：混改后，企業融資渠道拓寬，為技術改造、產能擴張和研發創新提供了充足的資金支持。市場化的人才引進和激勵機制，吸引并留住了一批行業頂尖的技術專家和管理人才，形成了可持續的創新梯隊。
- 行業地位穩步提升：興盛新材已成為國內鈦及鈦合金材料領域的重要供應商之一，特別是在某些細分高端市場確立了領先優勢。企業的成功實踐，也為傳統材料工業企業通過混改實現轉型升級提供了可借鑒的“興盛樣本”。
四、 展望未來：錨定現代化，續寫改革新篇章
面向興盛新材并未止步。站在新的起點上，公司正進一步錨定新型工業化與現代產業體系建設要求，謀劃更深層次的改革與發展：
- 科技自立自強：繼續加大在前沿鈦合金材料、綠色制備工藝、增材制造（3D打印）等領域的研發力度，力爭突破更多“卡脖子”技術。
- 數智融合轉型：加快推進智能制造和數字化轉型，利用工業互聯網、大數據、人工智能等技術賦能生產、管理和服務，打造智慧工廠和柔性供應鏈。
- 綠色低碳發展：積極響應“雙碳”目標，研發和推廣鈦材料在新能源、節能環保等領域的應用，同時優化自身生產工藝，降低能耗與排放，實現綠色發展。
- 開放合作共贏：在鞏固混改成果的基礎上，進一步探索與國內外優秀企業的資本、技術、市場合作，融入全球產業鏈、創新鏈和價值鏈。
陜西興盛新材料股份有限公司的實踐雄辯地證明，混合所有制改革是激發國有企業活力、提升核心競爭力的有效途徑。通過“混”資本優化產權結構，更重要的是“改”機制激發內生動力，最終落腳于“強”主業實現高質量發展。在鈦及鈦合金這個“大國重器”不可或缺的材料領域，興盛新材以改革為筆，以創新為墨，正書寫著一篇傳統產業錨定現代化、通過深化改革實現涅槃重生的精彩華章。其經驗啟示我們，只要堅持市場化改革方向，聚焦主業持續創新，傳統產業同樣能在新時代煥發出勃勃生機，為制造強國建設貢獻堅實力量。
